Thứ Sáu, 28 tháng 10, 2016

“Mê hồn trận” của FLC: Từ Faros đến dòng tiền “ảo diệu”

“Mê hồn trận” của FLC: Từ Faros đến dòng tiền “ảo diệu”

Đến 30/6/2016, Faros đã uỷ thác tổng số tiền 3.566 tỷ đồng cho các cá nhân, tổ chức thân hữu
Nhóm cổ đông từ FLC đã “biến” Faros từ công ty siêu nhỏ thành siêu nhà thầu với vốn điều lệ 4.300 tỷ đồng. Thế nhưng tiền tăng vốn, tiền FLC tạm ứng thi công hàng nghìn tỷ giữa lúc “nhàn rỗi”… đã được đem uỷ thác đầu tư, tạo nên vòng quay “ảo diệu” của dòng tiền
Ngày 1/9/2016, 430 triệu cổ phiếu ROS –CTCP Xây dựng Faros niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM, thu hút sự tò mò của nhà đầu tư. Từ một doanh nghiệp “siêu nhỏ”, năm 2014, nhóm cổ đông đến từ tập đoàn FLC đã biến Faros thành siêu nhà thầu tăng vốn “thần tốc”.
Một năm rưỡi trước, Faros chỉ cho thuê đồ thể thao, vui chơi giải trí, bán đồ ăn uống… nay bỗng “lột xác” thành nhà thầu xây dựng, đảm nhận nhiều dự án nghìn tỷ của FLC. Điều tưởng chừng như không thể lại xảy ra ở Faros !
“Chớp mắt” tăng vốn nghìn tỷ
Bộ máy điều hành của Faros phần lớn là các lãnh đạo chủ chốt đến từ tập đoàn FLC, như Chủ tịch Faros Doãn Văn Phương, từng là Phó chủ tịch, tổng giám đốc FLC, Phó tổng giám đốc – Kế toán trưởng Nguyễn Thiện Phú cũng từng là Kế toán trưởng của FLC.
Các thành viên HĐQT gồm Trịnh Văn Đại, Nguyễn Văn Mạnh đều là những người sáng lập, có sở hữu lớn tại FLC và hàng loạt công ty thành viên…
Với ekip lãnh đạo này, mô hình phát triển công ty, tăng vốn nghìn tỷ, uỷ thác đầu tư, tạo dòng tiền… cũng được “chuyển giao” từ FLC sang Faros. Khi nhóm cổ đông của FLC xuất hiện, Faros bắt đầu hành trình tăng vốn “thần tốc” như từng diễn ra ở FLC, KLF, HAI…
Năm 2014, Faros đã tăng vốn lên 225 tỷ đồng từ mức khiêm tốn 1,5 tỷ đồng do 3 cổ đông lớn góp, gồm: Nguyễn Văn Mạnh (46,36%), Trịnh Văn Đại (33,11%), Hoàng Thị Thu Hà (19,87%).
Ngày 28/5/2015, HĐQT của Faros ra nghị quyết tăng vốn từ 225 tỷ đồng lên 1.125 tỷ đồng. Hai tháng sau, lại ban hành nghị quyết tăng vốn từ 1.125 tỷ đồng lên 3.037 tỷ đồng. Hai đợt tăng vốn này đều hoàn thành trong năm 2015, nhờ phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu với tổng giá trị 2.812 tỷ đồng.
Từ đây, hoạt động kinh doanh của Faros có tăng trưởng “phi mã”, cụ thể, doanh thu thuần năm 2015 đạt 969 tỷ đồng, tăng 74,7 lần so với năm trước, lợi nhuận sau thuế đạt 116 tỷ đồng, tăng 61 lần…
Đến tháng 3/2016, Faros đã nâng vốn điều lệ lên 4.300 tỷ đồng nhờ phát hành cổ phần riêng lẻ. Mức vốn này đã tăng gấp 2.263 lần chỉ trong vòng 2 năm sau khi có nhóm cổ đông FLC “hà hơi” giúp sức.
Tháng 8/2106, Bản cáo bạch niêm yết của Foros cho biết, hiện ông Trịnh Văn Quyết – chủ tịch FLC là cổ đông lớn nhất của Faros, sở hữu 179,7 triệu cổ phiếu, chiếm 41,79% vốn điều lệ (tính đến 6/7/2016). Còn trước đó, phần lớn cổ phần Faros nằm trong tay các “phó tướng” như Doãn Văn Phương, Lê Thành Vinh, Nguyễn Thiện Phú, Hương Trần Kiều Dung…
Công ty TNHH MTV FLC Land (công ty con của FLC) là cổ đông tổ chức duy nhất, sở hữu 22,48 triệu cổ phần Faros, chiếm 5,23%.
Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết hiện sở hữu 41,79% vốn điều lệ Faros và tập đoàn FLC đã “ưu ái” tạm ứng hàng nghìn tỷ cho Faros, đem uỷ thác vốn
Ván bài “uỷ thác đầu tư”
Với một công ty còn non kinh nghiệm ở lĩnh vực thầu xây dựng, câu hỏi đặt ra là, hàng nghìn tỷ đồng góp vốn của cổ đông được “tiêu” như thế nào?
Ngay sau khi thâu tóm xong Faros, năm 2014, các hoạt động uỷ thác đầu tư tài chính bắt đầu “nở rộ” với quy mô hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng.
Đáng chú ý, năm 2014, Faros uỷ thác cho hai cá nhân Nguyễn Thị Hồng Dung nhận 360 tỷ đồng, Lê Thị Thơm nhận 390 tỷ đồng, chỉ phải trả lãi suất 0% trong năm 2014, và tính lãi suất 6%/năm trong năm 2015.
Nguồn tiền uỷ thác cho hai cá nhân này lấy từ tiền tạm ứng của FLC tạm ứng cho Faros thi công dự án FLC Sầm Sơn song chưa sử dụng. Đến 20/8/2016, công ty xác nhận đã thu hồi 2 khoản uỷ thác này.
Năm 2015, Faros đẩy mạnh tăng quy mô uỷ thác vốn cho 5 cá nhân gồm: Nguyễn Quang Trung nhận 225 tỷ đồng, Trần Văn Toản nhận 400 tỷ đồng, Hồ Thị Hiền nhận 370 tỷ đồng với lãi suất từ 4-6%/năm, thời gian 3 năm.
Faros “bơm” hơn 2 nghìn tỷ uỷ thác cho 7 công ty “ruột” gồm: Damexco nhận 286 tỷ đồng, Fujikaen Việt Nam nhận 162 tỷ đồng, Newland Holdings Việt Nam nhận 207,4 tỷ đồng, công ty Huy Hoàng nhận 218 tỷ đồng, FLC Travel nhận 48 tỷ đồng, công ty Vân Long nhận 92 tỷ đồng… Lãi suất uỷ thác cho các công ty này đều là 5%/năm. Cần lưu ý, có 4 công ty nhận uỷ thác vốn là bên có liên quan đến FLC Group, do bà Hương Trần Kiều Dung, ông Nguyễn Văn Mạnh… làm chủ tịch hoặc tổng giám đốc.
Tổng số tiền uỷ thác cho 7 công ty và 5 cá nhân đến cuối năm 2015 lên tới hơn 3.093,7 tỷ đồng.
Ngoài ra, trong năm 2015, Faros còn uỷ thác đầu tư ngắn hạn cho hai cá nhân, gồm: bà Nguyễn Thị Hiên nhận 137,9 tỷ đồng, bà Nguyễn Minh Điểm nhận 100,9 tỷ đồng trong vòng 12 tháng với lãi suất 6%/năm.
Faros ước tính sẽ thu được 105,7 tỷ đồng – toàn bộ tiền lãi tính trước của các khoản đầu tư uỷ thác với thời hạn hợp đồng 3 năm, trả lãi cuối kỳ. Số tiền lãi thu được từ uỷ thác đem lại lợi tức thấp hơn cả gửi ngân hàng.
Trong nửa đầu năm 2016, Faros tiếp tục đẩy mạnh uỷ thác vốn tổng cộng 3.566 tỷ đồng (cá nhân nhận 1.417 tỷ đồng, tổ chức nhận 2.149 tỷ đồng tại 30/6/2016). Đơn vị kiểm toán đã lưu ý về hoạt động uỷ thác vốn đầu tư của Faros trong năm 2014-2015 cùng một số giao dịch uỷ thác bằng tiền mặt giá trị lớn.
Dòng tiền hàng nghìn tỷ từ FLC chảy sang Faros, rồi chuyển sang nhiều cá nhân, tổ chức liên quan đã làm dấy lên nghi vấn phải chăng Faros đã tăng vốn điều lệ “ảo”?
Tiền chạy đi đâu?
Faros mới gia nhập lĩnh vực thầu xây dựng chưa lâu, nhưng đã được FLC “ưu ái” chọn là tổng thầu thi công nhiều dự án lớn với tổng mức đầu tư hơn 1 tỷ USD. Faros ghi điểm với tiến độ thi công thần tốc, như dự án FLC Quy Nhơn xây xong trong 11 tháng.
Tuy nhiên, khi dự án còn chưa triển khai thì FCL đã “vội vã” giải ngân tạm ứng cho Faros hàng nghìn tỷ đồng. Riêng trong năm 2014-2015, Faros được tạm ứng trước 1.149 tỷ đồng để thi công hai dự án ở Thanh Hoá và Bình Định (số liệu sau đối trừ còn lại 1.033 tỷ đồng).
Dễ thấy, Faros không thiếu tiền để triển khai các dự án, thậm chí là dư dả vốn. Do đó, HĐQT Faros đã quyết định sử dụng vốn nhàn rỗi đem đầu tư bằng cách uỷ thác vốn, thu lợi tức như đã nêu ở trên. Tổng số tiền uỷ thác lên tới 3.332,6 tỷ đồng.
Tiền của FLC đã “bơm” qua kênh nhà thầu Faros để uỷ thác cho cá nhân, tổ chức, sau đó tiền sẽ chảy đi đâu, dùng cho mục đích gì?
Có một thông tin thú vị mới được FLC công bố, cho hình dung rõ hơn về dòng tiền đổ vào các đợt tăng vốn “thần tốc” của FLC.
Theo Nghị quyết số 49/NQ-HĐQT-FLC ngày 18/8/2016 cho biết, HĐQT đã chấp thuận phân phối hơn 156 triệu cổ phiếu FLC bị “ế” trong đợt tăng vốn vừa qua cho các nhà đầu tư có nhu cầu.
Lô cổ phiếu trị giá 1.560 tỷ đồng này được bán cho 8 nhà đầu tư, mà có tới 4 người trong số này đã nhận tới 1.132,9 tỷ đồng vốn uỷ thác từ Faros trước đó, là Trần Văn Toản, Hồ Thị Hiền, Nguyễn Thị Hiên, Nguyễn Quang Trung…
Hơn nữa, kiểm toán ASC lưu ý, đợt tăng vốn điều lệ trong quý 1/2016 của Faros do 3 cổ đông góp vốn là 462,5 tỷ đồng, tương ứng các lệnh chuyển tiền đến và đi cho các bên nhận uỷ thác cùng ngày 8/1/2016.
Điều này đặt ra nghi vấn phải chăng tiền của FLC đã được “quay vòng” để giúp chính FLC tăng vốn điều lệ “ảo” ? Từ “công thức” uỷ thác vốn đầu tư lòng vòng, các công ty thành viên của FLC cũng dễ dàng hoàn thành tăng vốn nhanh chóng lên hàng nghìn tỷ như KLF, HAI, Faros…
Chúng tôi sẽ tiếp tục thông tin về những “điểm lạ” trong dòng tiền của FLC…
Thu Hằng

Thứ Tư, 30 tháng 12, 2015

Hướng dẫn tính toán thiết kế thông gió tầng hầm

Hướng dẫn tính toán thiết kế thông gió tầng hầm
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.

·                             Công năng chủ yếu của tầng hầm dùng làm bãi đậu xe. Do đó việc thông gió tầng hầm nhằm mục đích hút đi khí CO2 và các loại khí bẩn khác .Đồng thời không khí tươi từ bên ngoài sẽ được đưa vào thay thế lượng không khí đã được lấy đi bằng chênh lệch áp suất âm từ bên trong và dương từ bên ngoài. 
Xem bài viết đầy đủ tại đây :

Thứ Ba, 29 tháng 12, 2015

Giải pháp thiết kế hệ thống cấp thoát nước shangri-la hội an

Giải pháp thiết kế hệ thống cấp thoát nước shangri-la hội an 
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.
Giải pháp thiết kế cấp thoát nước cho công trình này được thiết kế theo đúng các tiêu chuẩn cấp nước của Việt Nam .
Hệ thống cấp thoát nước được thiết kế nhằm đảm bảo mang đến sự tinh tế, Đảm bảo an toàn, đúng tiêu chuẩn, đúng kỹ thuật tiết kiệm, dễ thi công bảo dưỡng sau này .
Chủ trì m&e : Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018_chuyên gia tư vấn thiết kế hệ thống cơ điện
Design  m&e bởi  phạm duy quốc, bùi phạm thiên trang
Design  kiến trúc bởi  võ trọng nghĩa architect
+ Giải pháp thiết kế cấp nước tổng thể 
Hệ thống cấp nước được đấu nối từ hệ thống cấp nước của khu vực thành phố hội an đến bể nước ngầm 100m3 ( phục vụ cho sinh hoạt + chữa cháy ) .
Xem bài viết đầy đủ tại đây :
http://sdme.com.vn/news/giai-phap-thiet-ke-he-thong-cap-thoat-nuoc-khach-san-sangrila-hoi-an.html

Thứ Hai, 28 tháng 12, 2015

Thành phần hệ thống nhà thông minh

Thành phần hệ thống nhà thông minh
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.
Giải pháp cho ngôi nhà thông minh được hiểu một cách đơn giản là sự kết hợp nhiều hệ thống thiết bị độc lập khác nhau trong ngôi nhà truyền thống của bạn như đèn chiếu sáng, công tắc ổ cắm, điều hòa nhiệt độ, rèm cửa, cổng, hệ thống báo động an ninh, báo cháy, thiết bị giải trí nghe nhìn… rồi tạo cho chúng một khả năng “giao tiếp”, “hiểu” được nhau, phối hợp hoạt động với nhau để tạo ra sự hiệu quả, thuận tiện nhất cho sinh hoạt gia đình. Nếu ví von sinh động, gần gũi, cụ thể nhất thì ngôi nhà thông minh sẽ phấn đấu để gần giống một con người với các hệ thống, thiết bị có chức năng như chân tay, tai mắt mũi… và đầy đủ các giác quan
Xem bài viết đầy đủ tại đây :

Giải pháp thiết kế hệ thống giếng tiếp địa dưới tầng hầm

Giải pháp thiết kế hệ thống giếng tiếp địa dưới tầng hầm
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.
Hệ thống tiếp địa là bộ phận không thể tách rời đối với bất kỳ hệ thống điện và chống sét nào. Nó đảm bảo cho việc dẫn các dòng xung sét từ các thiết bị bảo vệ xuống tổ đất tiếp địa công tác và tiêu tán năng lượng các xung này. Tiếp địa đóng vai trò quan trọng trong việc chống sét, nếu thiết bị chống sét không được tiếp địa tốt (điện trở đất quá cao), việc sét đánh vào mạng điện gây hậu quả lớn hoàn toàn có thể xảy ra. Tuỳ thuộc vào yêu cầu tiếp địa và điện trở đất của công trình ,chúng ta có thể xây dựng hệ thống tiếp địa an toàn bằng đóng cọc, hoặc khoan giếng thả cọc với số lượng cọc hoàn toàn có thể tính toán được.

Xem bài viết đầy đủ tại đây :

Chủ Nhật, 27 tháng 12, 2015

Xử lý nước thải sinh hoạt

Xử lý nước thải sinh hoạt
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.
Trước khi tìm hiểu về các phương pháp xử lý nước thải sinh hoạt, chúng ta cần phải hiểu được nước thải sinh hoạt là gì? Nước thải sinh hoạt chính là nước thải được phát sinh từ các hoạt động sinh hoạt của các cộng đồng dân cư như: nước thải tắm rửa, nước thải vệ sinh, nước thải từ các nơi sinh hoạt công cộng, nước thải từ khu nhà bếp của nhà hàng, nước thải từ hoạt động dịch vụ: giặt là.


Đặc trưng của nước thải sinh hoạt là chứa nhiều tạp chất khác nhau, mỗi một nguồn nước thải có một đặc trưng riêng. Vì thế, trước khi xử lý nước thải, chúng ta cần phải phân loại nước thải để xử lý triệt để, đảm bảo tiêu chuẩn xả thải ra môi trường theo quy định của Nhà Nước và pháp luật.
Xem bài viết đầy đủ tại đây :

Thứ Sáu, 25 tháng 12, 2015

Bảng tốc độ gió khuyên dùng trên đường ống gió

Bảng tốc độ gió khuyên dùng trên đường ống gió
Ths.ks bùi kiến hòa _ 097.777.2018 _ chuyên gia tư vấn thiết kế điện nước - chia sẻ với các bạn vấn đề này.

Tốc độ không khí xung quanh có ảnh hưởng đến cường độ trao đổi nhiệt và trao đổi chất (thoát mồ hôi) giữa cơ thể con người với môi trường xung quanh.
Xem bài viết đầy đủ tại đây :